Plan financiero 2015 - 2019
Desde el inicio de la administración del Mtro. Alejandro Murat Hinojosa, la estrategia institucional se basó en un mejor entendimiento de la oferta y demanda por vivienda, lo que ha permitido que el Infonavit transite de un modelo hipotecario basado en el número de créditos otorgados, a un modelo qu...
| Autor Corporativo: | |
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| Formato: | LIBROS RE |
| Idioma: | español |
| Publicado: |
México
Infonavit
2015.
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| Colección: | Documentos obligatorios ante la Ley del Infonavit 2015
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| Temas: | |
| Acceso en línea: | https://infonavit.smart-ed.mx/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=2f9ba9a007eaeca7d7ecade7621fd601 |
Contenidos:
- Introducción ; . Modelo estratégico del Infonavit ; 2. Tablero de Gestión Estratégica ; 3. Impacto del Infonavit ; 3.1. Bienestar económico ; 3.2. Bienestar social ; 3.3. Bienestar ambiental
- I. Entorno económico y de mercados financieros ; 1. Entorno económico ; 1.1.Entorno económico mundial ; 1.2.Entorno económico de Estados Unidos ; 1.3.Entorno económico de México ; 2. Situación del sector vivienda en México ; 3. Situación del mercado hipotecario mexicano ; 4. Situación del mercado de bonos respaldados por hipotecas en México ; 5. Situación y tendencias del mercado de pensiones en México
- II. ¿Qué ha pasado? ; 1. En el sector vivienda ; 1.1.El momento de México es ahora: transformación del sector vivienda ; 1.2.Programa Esquemas de Financiamiento y Subsidio Federal para Vivienda ; 1.3.Mayor coordinación interinstitucional del sector vivienda para generar mayor bienestar económico, social y ambiental ; 1.4.Consolidación del Registro Único de Vivienda (RUV) como herramienta para la planeación y ejecución de políticas públicas ; 2. En el Infonavit ; 2.1. Perspectiva financiera ; 2.2.En materia de crédito ; 2.3. Beneficios a nuestros acreditados y derechohabies
- III. ¿Hacia dónde vamos? ; Eje Estratégico 1. Fortalecer la solidez financiera del Instituto con una visión de largo plazo, a través de una mejor gestión y administración de los recursos del Fondo ; 1.1. Elevar el valor económico de nuestros activos financieros para preservar la solidez financiera del balance ; 1.2.Fortalecer la disciplina en la gestión y administración de los recursos del Instituto ; 1.3.Implementar las mejores prácticas en administración integral de riesgos para garantizar la solvencia del Instituto en el largo plazo ; Eje Estratégico 2. Ofrecer las mejores soluciones integrales de vivienda para los trabajadores y sus familias, acompañándolos en cada momento de su vida laboral ; 2.1 Impulsar la transición hacia el nuevo modelo hipotecario a través de soluciones integrales de vivienda con mayor valor patrimonial y calidad de vida para los trabajadores, sus familias y comunidades ; 2.2 Promover productos y soluciones de vivienda para disminuir el rezago habitacional ; 2.3 Desarrollar programas y acciones que promuevan la calidad de las viviendas, entornos y comunidades, bajo un enfoque de sustentabilidad ; Eje Estratégico 3. Otorgar rendimientos eficientes a la Subcuenta de Vivienda mediante esquemas que complementen el ahorro para el retiro de cada trabajador de acuerdo a sus necesidades, expectativas y decisiones ; 3.1.Potenciar el rendimiento de los recursos del Instituto ; 3.2. Mejorar los procesos de recaudación fiscal y hacerlos más eficientes, eficaces y de mayor alcance para mantener el flujo de las aportaciones y salvaguardar el ahorro de los trabajadores ; 3.3. Desarrollar un mejor entendimiento de las necesidades, expectativas y decisiones de los derechohabientes para fortalecer el ahorro que complemente su retiro ; Eje Estratégico 4. Ser un equipo enfocado en generar valor a través de una cultura de excelencia y calidad en el servicio ; 4.1 Poner en marcha una estrategia integral orientada a la excelencia y calidad en el servicio ; 4.2 Fortalecer la coordinación interinstitucional para coadyuvar en el fortalecimiento de las políticas públicas y el cumplimiento de los objetivos institucionales ; 4.3Mejorar los procesos internos, la plataforma tecnológica y fortalecer el capital humano del Instituto para mejorar la productividad
- IV. Proyecciones financieras 2015-2019 ; 1. Flujo de efectivo ; 1.1. Entradas de flujo de efectivo ; 1.2. ; Salidas de flujo de efectivo ; 1.3. Existencia ; 2. Proyección del Estado de Resultados y Balance General ; 2.1.Estado de Resultados ; 2.2. Balance General ; 2.3. Resumen de estados financieros ; 3. Razones financieras
- V. Seguro de Desempleo (SD) ; . El Seguro de Desempleo al interior del Infonavit ; 1.1.Criterios de elegibilidad del Seguro de Desempleo ; 1.2. Beneficios del Seguro de Desempleo
- VI. Conclusiones
- VII. Anexos ; 1. Estrategia de atención oportuna de acreditados ante desastres naturales ; 1.1. Apoyos del Infonavit a las viviendas afectadas por los huracanes Manuel e Ingrid ; 1.2. Apoyos del Infonavit a las viviendas afectadas por el huracán Odile ; 2. Convenio con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) ; 3. Convenio de colaboración con la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) ; 4. Convenios de colaboración con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) ; a)Estudio de la OCDE sobre las Políticas de Vivienda y Desarrollo Urbano en México ; b)Estudio metropolitano del Valle de México ; c)Sexta Mesa Redonda de la OCDE de Alcaldes y Ministros ; 5. Convenio de colaboración con la Universidad de Harvard ; 6. Foro Internacional de Vivienda Sustentable (FIVS)
- VIII.
- Glosario IX. Índice de tablas, ilustraciones y gráficas