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| LEADER |
00000 0 a2200000 4500 |
| 035 |
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|a (TEV)51326
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| 856 |
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|u https://infonavit.smart-ed.mx/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=f2543f4703185e94ba39cdf3ec2719a4
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| 388 |
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|a 2007-2012
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| 501 |
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|a El Instituto vive cambios constantes, es una cultura de mejora y estar atentos a toda situación que le afecte a fin de estar preparados para afrontar nuevos retos y nuevas condiciones, internas o externas, es fundamental. Es por esto que pilares importantes para soportar dichos cambios son sus estructuras.Las estructuras del Infonavit no pueden ser estáticas, tienen el reto de ser lo suficientemente flexibles para adaptarse y ser eficientes.Para este fin, se integraron dos áreas que tomaron un rol definitivo: la Subdirección General de Tecnologías y la Subdirección General de Administración de Personas.Por un lado, y bajo un análisis de factores internos, externos y tomando en cuenta los nuevos retos, se trabajó en la integración de metodologías científicas y de dimensión humana, cuyo resultado fue una propuesta de estructura en delegaciones y la identificación del talento para consolidar dicha estructura.
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| 302 |
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|a 30 p.
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| 110 |
1 |
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|a Infonavit, Subdirección General de Administración de Personas
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| 245 |
0 |
0 |
|a Arquitectural organizacional
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| 033 |
0 |
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|a 27 de octubre de 2011
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| 599 |
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|a bitacora
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| 942 |
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|c BITACORA
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| 952 |
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|0 0
|1 0
|4 0
|7 0
|9 106523
|a INST
|b INST
|d 2023-05-04
|r 2023-05-04
|w 2023-05-04
|y BITACORA
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| 952 |
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|0 0
|1 0
|4 0
|7 0
|9 181228
|a INST
|b INST
|d 2024-03-06
|l 0
|p RE014840
|r 2024-03-06
|w 2024-03-06
|y RE
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| 999 |
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|c 98032
|d 98032
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