|
|
|
|
| LEADER |
00000 0 a2200000 4500 |
| 035 |
|
|
|a (TEV)51325
|
| 856 |
|
|
|u https://infonavit.smart-ed.mx/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=577d83a3997cd12781e01acdbdc1654d
|
| 388 |
|
|
|a 2007-2012
|
| 501 |
|
|
|a En materia de Control Interno, a mediados de 2005 se comenzaron a implementar cambios en la estructura del Gobierno Institucional con la finalidad de robustecer las facultades de control y supervisión, así como lograr mejoras en la transparencia y rendición de cuentas, entre otros. Algunos de los principales cambios se realizaron en el Comité de Auditoría.Derivado de éstas reformas, el Comité de Auditoría focaliza su vigilancia y supervisión en las prácticas y mecanismos implementados en materia de Control Interno, como resultado de este nuevo enfoque nacen varios proyectos estratégicos con la finalidad de contribuir en el fortalecimiento del Instituto en esta materia.Se encamina a los dueños de los procesos hacia el autocontrol, a través de la autoevaluación anual de los procesos y el fomento de una cultura de control interno, para contar con procesos transparentes de excelencia y mejorarlos continuamente.
|
| 302 |
|
|
|a 21 p.
|
| 110 |
1 |
|
|a Infonavit, Subdirección General de Control Interno y Excelencia en el Servicio
|
| 245 |
0 |
0 |
|a Modelo de gestión de autocontrol
|
| 033 |
0 |
|
|a 18 de mayo de 2011
|
| 599 |
|
|
|a bitacora
|
| 942 |
|
|
|c BITACORA
|
| 952 |
|
|
|0 0
|1 0
|4 0
|7 0
|9 106522
|a INST
|b INST
|d 2023-05-04
|r 2023-05-04
|w 2023-05-04
|y BITACORA
|
| 952 |
|
|
|0 0
|1 0
|4 0
|7 0
|9 181227
|a INST
|b INST
|d 2024-03-06
|l 0
|p RE014839
|r 2024-03-06
|w 2024-03-06
|y RE
|
| 999 |
|
|
|c 98031
|d 98031
|