|
|
|
|
| LEADER |
00000 0 a2200000 4500 |
| 006 |
aa fr a001 0 |
| 007 |
ta |
| 008 |
130902s2013 mx a fr 001 0 spa d |
| 035 |
|
|
|a (TEV)51860
|
| 100 |
1 |
|
|a Valencia Salcedo, María del Rosario
|
| 245 |
0 |
3 |
|a El plan estratégico del Infonavit 2000-2012
|c María del Rosario Valencia Salcedo
|
| 260 |
|
|
|a México
|b UNAM, PUEC
|c 2013
|
| 300 |
|
|
|a páginas 44-54
|
| 500 |
|
|
|a Eje 1. La política nacional de vivienda 2000-2013
|
| 520 |
|
|
|a Breve reseña histórica sobre la transformación del Infonavit a la par de las reformas legislativas, su análisis refleja los cambios sociales y económicos que han ido moldeando internamente a la Institución, así como la implementación de las políticas sexenales. Finalmente, es importante señalar que el Nuevo Modelo Operativo ha rescatado y fortalecido financieramente al Infonavit, según los informes del propio organismo, pero no está por demás preguntarse: ¿Qué tanto han repercutido las nuevas directrices de Infonavit en los costos sociales en una Institución que fue creada específicamente para beneficio de la clase trabajadora del país? Con más de 4.5 millones de acreditados actuales, 9.3 millones de trabajadores que ahorran a través de la subcuenta de vivienda y 8.2 millones que mantienen cuentas en el Instituto aunque ya no coticen el Infonavit se enfrenta al gran reto de carácter social, marcar objetivos encaminados a dar cumplimiento al mandato constitucional y evaluar constantemente el cumplimiento de sus metas a corto y a largo plazo.
|
| 650 |
0 |
4 |
|a Equipamiento urbano
|z México.
|
| 650 |
0 |
4 |
|a Financiamiento de vivienda
|x Aspectos sociales
|z México
|
| 650 |
0 |
4 |
|a Gestión del Infonavit
|x Diagnóstico
|z México
|
| 773 |
0 |
|
|t Memorias del congreso nacional de vivienda 2013
|
| 856 |
|
|
|u https://infonavit.smart-ed.mx/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=16a08811240c77b40553d53d068b3170
|
| 942 |
|
|
|c ANALITICA
|
| 999 |
|
|
|c 57680
|d 57680
|