Plan financiero 2007-2011

En el año 2001, el INFONAVIT desarrolló un Modelo de Operación basado en la definición de los procesos sustantivos que realiza: recaudación fiscal, originación de créditos y administración de cartera. Este Modelo tiene el propósito de transparentar y mejorar la eficiencia de operación, cum...

詳細記述

書誌詳細
団体著者: Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores
フォーマット: LIBROS RE
言語:スペイン語
出版事項: México Infonavit 2007
シリーズ:Documentos obligatorios ante la Ley del Infonavit 2007
主題:
オンライン・アクセス:https://infonavit.smart-ed.mx/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=c3a89668d9b5ac863368fbda579ba824

MARC

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505 0 |a I. Introducción ; Proceso de transformación institucional 2001-2006 -- II. Análisis del entorno ; Análisis del entorno ; Análisis del entorno -- III. Diagnóstico organizacional -- IV. Plan estratégico Infonavit -- V. Plan financiero 2007-2011 ; Administración de riesgos financieros ; Fuentes alternas de financiamiento ; Estrategia de administración de cartera y recaudación fiscal ; Estrategia de crédito ; Proyecciones financieras: programa de crédito ; Proyecciones financieras: estados financieros 
520 |a En el año 2001, el INFONAVIT desarrolló un Modelo de Operación basado en la definición de los procesos sustantivos que realiza: recaudación fiscal, originación de créditos y administración de cartera. Este Modelo tiene el propósito de transparentar y mejorar la eficiencia de operación, cumpliendo con el mandato constitucional de otorgar créditos y recuperar el dinero invertido para la devolución del fondo de ahorro. Con base en este Modelo, se reorganizó a todo el personal del Instituto, se desarrollaron nuevos canales de atención a usuarios integrando una nueva imagen y tecnología apropiada para dar un mejor servicio. Con esto, se ha potenciado la capacidad de atención a los usuarios sin incrementar la infraestructura y se transparentó la operación. Se introdujo la certificación de procesos con estándares internacionales (ISO 9000) para integrar el sistema de gestión de calidad institucional, ya que el éxito del Modelo de Operación depende de contar con operaciones de excelencia en cada uno de los procesos sustantivos. 
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