Plan de labores y financiamientos, 2015
Desde el inicio de la administración del Mtro. Alejandro Murat Hinojosa, la estrategia institucional se basó en un mejor entendimiento de la oferta y demanda de vivienda, lo que ha permitido que el Infonavit transite de un modelo hipotecario basado en el número de créditos otorgados, a un modelo que...
| Autor Corporativo: | |
|---|---|
| Idioma: | inglês espanhol |
| Colecção: | Planes de labores y financiamientos
2015 |
| Assuntos: | |
| Acesso em linha: | https://infonavit.smart-ed.mx/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=8a3d1e46647838ddb865d4796d4db335 |
MARC
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| 110 | 2 | |a Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores | |
| 245 | 1 | 0 | |a Plan de labores y financiamientos, 2015 |c Infonavit |
| 264 | |a México |b Infonavit |c 2015 | ||
| 300 | |a 141 páginas |b gráficas, ilustraciones |c 30 cm | ||
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| 505 | 0 | |t Introducción -- |t Modelo estratégico del Infonavit ; 2. Tablero de Gestión Estratégica ; 3. Impacto del Infonavit ; 3.1. Bienestar económico ; 3.2. Bienestar social ; 3.3. Bienestar ambiental -- |t I. Flujo de Efectivo y Programa de Financiamientos 2015 -- |t II. Programa Operativo Anual 2015 ; Programa de crédito total ; Vivienda nueva ; Vivienda usada ; Mejoramiento ; Derechohabientes sin crédito al segundo bimestre de 2014 ; Derechohabientes calificados sin crédito al segundo bimestre de 2014 ; Programa operativo mensual para el ejercicio de los créditos por entidad federativa 2015 -- |t III. Plan de Labores 2015 ; Dimensión Humana ; Ser el mejor lugar para trabajar con la gente de mayor talento y compromiso social ; Garantizar que los proveedores y prestadores de servicios del Infonavit cuenten con las capacidades y actitudes que aseguren una cultura de excelencia, transparencia y calidad en el servicio ; Dimensión Procesos con procesos e infraestructura eficientes y efectivos quepermitan otorgar certeza jurídica, proveer servicios de excelencia y una mejor experiencia a los usuarios ; Aplicar las mejores prácticas para tener un Gobierno Institucional ejemplar ; Fortalecer la coordinación interinstitucional para aplicar las políticas nacionales de vivienda que impulsen una mayor calidad de vida y el desarrollo de entornos sustentables ; Dimensión Oferta de Valor ; Brindar información y atención oportuna a todos nuestros usuarios para que tomen las mejores decisiones ; eñar soluciones financieras integrales de vivienda y de ahorro para el retiro de los trabajadores de acuerdo con sus necesidades, expectativas y decisiones ; Apoyar la inclusión de aquellos trabajadores de la economía formal que busquen acceso a la seguridad social ; 4. Dimensión Financiera ; eservar la fortaleza financiera y asegurar la viabilidad a largo plazo ; Incrementar los recursos disponibles para la atención a los trabajadores con un enfoque social ; 5. Dimensión Comunidad, Institucional y de Servicio ; Ofrecer soluciones integrales de vivienda en cada momento de la vida laboral que incrementen el patrimonio y mejoren la calidad de vida de trabajadores, familias y comunidades ; Otorgar rendimientos eficientes a la subcuenta de vivienda para ofrecer esquemas que complementen la conformación del ahorro para el retiro de cada trabajador de acuerdo a sus necesidades, expectativas y decisiones ; Generar bienestar económico, social y ambiental a través de entornos sustentables donde los trabajadores puedan desarrollar su potencial como individuos y como ciudadanos -- |t Glosario. | |
| 520 | |a Desde el inicio de la administración del Mtro. Alejandro Murat Hinojosa, la estrategia institucional se basó en un mejor entendimiento de la oferta y demanda de vivienda, lo que ha permitido que el Infonavit transite de un modelo hipotecario basado en el número de créditos otorgados, a un modelo que priorice la calidad de vida y el valor patrimonial de los trabajadores, por lo que se ha dado mayor importancia a la derrama económica, por medio del otorgamiento de crédito de mayor monto promedio. Hoy, el foco del Instituto está en la ejecución de soluciones integrales de vivienda, incluyendo un mayor acceso a infraestructura, servicios, y subsidios, que permitan a los trabajadores tener un mayor patrimonio y una mejor calidad de vida, así como otorgar mayores rendimientos a la Subcuenta de Vivienda (SCV) mediante esquemas que complementen la conformación del ahorro para el retiro de acuerdo a sus necesidades, expectativas y decisiones. | ||
| 610 | |2 LEMB |a Infonavit (México) | ||
| 650 | |2 LEMB |a Sociedades de ahorro y préstamo para vivienda | ||
| 650 | |2 LEMB |a Vivienda |x Financiación | ||
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