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| 110 |
1 |
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|a Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores
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| 245 |
0 |
0 |
|a Plan financiero
|b 2014-2018
|c Infonavit
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| 260 |
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|a México
|b Infonavit
|c 2014
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| 300 |
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|a 340 páginas
|b ilustraciones, gráficas
|c 28 centímetros
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| 336 |
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|a texto
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| 337 |
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|a volumen
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| 338 |
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|a sin medio
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| 505 |
0 |
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|a Introducción -- I. Entorno económico y de mercados financieros ; 1. Entorno económico mundial ; 2. Entorno económico de Estados Unidos ; 3. Entorno económico nacional ; 4. Situación del mercado hipotecario en México. Participación de la banca, Sofoles y Sofomes ; 5. Situación del mercado de bonos respaldados por hipotecas en México -- II. Diagnóstico del Infonavit 1. Desarrollo de nuevas políticas de vivienda ; 2. Fomentar soluciones habitacionales que mejoren la calidad de vida y promuevan desarrollo sustentable ; 3. Proveer soluciones financieras adecuadas a lo largo del ciclo de vida del derechohabiente ; 4. Otorgar rendimientos eficientes a la Subcuenta de Vivienda que complementen el ahorro para el retiro ; 5. Conclusiones -- III. Estrategia del Infonavit ; 1. Fomentar soluciones habitacionales que mejoren la calidad de vida y promuevan desarrollo sustentable ; 2. Proveer soluciones financieras adecuadas a lo largo del ciclo de vida del derechohabiente ; 3. Otorgar rendimientos eficientes a la Subcuenta de Vivienda que complementen el ahorro para el retiro ; 4. Garantizar la sustentabilidad financiera institucional a largo plazo ; 5. Participar activamente en definir y aplicar las políticas nacionales de vivienda ; 6. Desarrollar servicios de excelencia que superen las expectativas de los usuarios ; Apoyar la atención de necesidades habitacionales de los trabajadores formales que no cuentan con apoyo para vivienda a través de la plataforma operativa del Infonavit -- IV. Proyecciones financieras ; 1. Entradas y salidas del Flujo de Efectivo ; 2. Programa de financiamientos ; 3. Nuevo Modelo Hipotecario ; 4. Estados financieros ; 5. Razones financieras -- V. Escenario ante la propuesta de Reforma Hacendaria -- VI. Conclusiones -- VII. Anexos ; 1. Encuesta Nacional de Vivienda Infonavit ; 2. Estrategia de atención oportuna de acreditados ante desastres naturales ; 3. Convenios de colaboración con instituciones educativas y de investigación ; 4. Convenio de colaboración con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) ; 5. Programa de Desarrollo de Talentos Infonavit -- VIII. Glosario -- IX. Índice de ilustraciones, tablas y gráficas
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| 520 |
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|a Desde los inicios de su administración al frente del Infonavit, Alejandro Murat Hinojosa se comprometió ante los tres sectores que integran sus órganos de gobierno, a poner el mayor esfuerzo y la dedicación necesaria para lograr una institución más sólida, con mayores fortalezas financieras, un mejor capital humano y procesos más eficientes y transparentes; a trabajar con un mayor compromiso social y ser orgullo de los trabajadores mexicanos. La presente administración tiene por objetivo atender con eficiencia y eficacia las necesidades de vivienda de los trabajadores, con un sentido social de mayor compromiso y preservando la fortaleza financiera del Infonavit.
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| 650 |
0 |
4 |
|a Financiamiento de vivienda
|x Planes y programas
|y 2014-2018
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| 650 |
0 |
4 |
|a Vivienda
|x Crédito
|x Planes y programas
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| 856 |
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|u https://infonavit.smart-ed.mx/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=2541c2e0d39fbc60e61d3357b1e5e363
|y 036818
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